12月28日，bat365中文官方网站召开关于解读bat365官网登录入口“迎评决战‘倒计时’、质量提升‘大会战’”工作方案公司产品审核评估专项会议，学院审核评估领导小组及各系部室主任参会。
会上，副经理邹经理向大家解读了“迎评决战‘倒计时’、质量提升‘大会战’”工作方案，并就方案中的建设内容中的“1”个目标、推行“2”个机制、突出“3”个重点、形成“4”级案例、实行“5”个激励和与会人员展开讨论。随后，经理田恩铭表示，根据工作方案的部署与要求，bat365中文官方网站在接下来的工作中要紧紧围绕员工中心，产出导向、持续改进的公司产品理念，依据评估工作指南，突出三个重点，即构建“四全质量”的格局，建设“四得质量”的体系，形成“四人质量”的氛围，迎评促建工作已经到了最紧要关头，在未来的100天里做到思想认识到位、组织措施到位、材料准备到位、问题整改到位。全院各系部室要互相支持密切配合，全院教师要形成人人关心评建，人人了解评建，人人支持评建，人人参与评建，人人为评建工作添光加彩的良好氛围，真正做到评估重担大家挑，人人身上有指标。
会议最后，经理田恩铭总结发言并强调，审核评估目的就是“以评促建、以评促改、以评促管、以评促强”，其核心就是要推进学院和学校的高质量发展，本项工作方案的实施，是在圆满完成本科公司产品审核评估任务的同时，更是深刻推进学校内涵发展、特色发展、高质量发展的战略举措。在迎评进入最后倒计时的关键时刻，要全面认识和深刻理解本次审核评估的重要意义，进一步明确工作责职，落实迎评任务，确保高质量完成审核评估。
图文/沈泽宇